晉水監黨發(fā)[2012]22號
關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習山西水投企業(yè)文化，借鑒
海爾企業(yè)文化，探討和思考公司
企業(yè)文化建設”活動(dòng)的通知
公司全體員工：
企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。 企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化，它包括：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度。成功的企業(yè)文化，一般應具有凝聚、導向、激勵、約束、協(xié)調、維系、教化等功能。
海爾企業(yè)是中國第一品牌企業(yè)。海爾文化是海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的頗具特色的文化體系。它以觀(guān)念創(chuàng )新為先導、以戰略創(chuàng )新為方向、以組織創(chuàng )新為保障、以技術(shù)創(chuàng )新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng )新為目標伴隨海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。海爾文化的理念、內涵非常值得我們學(xué)習和借鑒。
公司現階段正在進(jìn)行體制改革，改制后將實(shí)現由經(jīng)理負責制向現代企業(yè)管理制度的轉變。體制改革是一項龐大的系統工程，要實(shí)現成功的改革，實(shí)現公司又好又快的發(fā)展，轉變公司全體員工的思想、理念，對公司原有企業(yè)文化進(jìn)行完善和創(chuàng )新，增強公司核心競爭力尤為迫切。
為此，公司黨支部號召全體黨員和各級領(lǐng)導干部認真學(xué)習山西水投企業(yè)文化，借鑒海爾企業(yè)文化，對照公司目前存在問(wèn)題及今后發(fā)展方向，著(zhù)力探討和思考公司企業(yè)文化建設，具體要求如下：
一、公司高管（全體董事和經(jīng)理層領(lǐng)導）要圍繞公司改制后的整體架構設計，發(fā)展模式，發(fā)展方向以及公司核心競爭力建設等內容，撰寫(xiě)一篇企業(yè)文化建設論文，可以是總體的或某一方面的。
二、公司各職能部負責人、各監理處處長(cháng)、各項目監理部總監通過(guò)學(xué)習，圍繞本部門(mén)的職責和實(shí)踐經(jīng)驗撰寫(xiě)一篇和本部門(mén)職責有關(guān)的企業(yè)文化建設論文。
三、鼓勵全體員工登陸公司網(wǎng)站“學(xué)習園地”欄目的“心良驛站”欄目或公司辦公樓“學(xué)習園地”張貼的學(xué)習材料進(jìn)行學(xué)習，以自己的經(jīng)歷和學(xué)識撰寫(xiě)企業(yè)文化建設論文。
四、撰寫(xiě)好的論文請于2012年12月20日前提交黨辦范彩娟處。
郵箱：fancaijuan_016@163.com,
電話(huà)：4666527、13700504808
公司黨支部將組織專(zhuān)人對交回的論文進(jìn)行評選。本次評選設一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎若干名給予獎勵。鼓勵積極參與企業(yè)文化建設、積極為公司發(fā)展出謀劃策的優(yōu)秀員工。
附件一：山西水投企業(yè)文化
附件二：海爾企業(yè)文化
二○一二年十月十九日
主題詞：學(xué)習 借鑒 企業(yè)文化 探討 思考 通知
抄報：
監理公司綜合辦公室 2012年10月19印發(fā)