決策流程更規(guī)范了,工作思路更清晰了,干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足了……得益于集團黨委巡察工作開展,監(jiān)理公司牢牢把握問題導向,堅持邊巡邊改、即知即改,干部職工的理想信念、榮譽感、歸屬感、獲得感不斷增強。
集團黨委第一巡察組進駐監(jiān)理公司一個月來,公司黨支部及領導班子成員進一步提高政治站位,自覺接受監(jiān)督,積極支持配合巡察組開展工作,圍繞“三個聚焦三個緊盯”主動查擺,系統(tǒng)梳理公司存在的問題和不足,和巡察組同向發(fā)力,同題共答。
強化責任 政治站位再提高
3月1日,集團黨委第一巡察組巡察水電監(jiān)理公司黨支部工作動員會召開,集團紀委副書記李效敏、第一巡察組組長趙崇祎對巡察工作進行了動員部署。
(第一巡察組巡察水電監(jiān)理公司黨支部工作動員會)
3月15日,萬家寨水務控股集團公司紀委書記、監(jiān)察專員彭柏青一行赴公司調研,再次強調巡察工作的重要性,并對監(jiān)理公司接受集團黨委巡察提出要求。
(紀委書記、監(jiān)察專員彭柏青一行赴公司調研)
監(jiān)理公司黨支部切實擔負起主體責任,主要領導積極履行第一責任人責任,班子成員履行一崗雙責,積極宣傳貫徹落實集團黨委巡察工作動員部署會和巡察組進駐動員會議精神,在公司、分公司、子公司所在地以及公司網站張貼發(fā)布巡察公告,設置巡察意見箱,暢通溝通渠道,鼓勵和支持職工群眾向巡察組如實反映情況和問題,營造領導干部自覺接受監(jiān)督,干部職工積極參與的良好氛圍。
對照梳理 整改提升促發(fā)展
巡察組入駐以來,監(jiān)理公司不斷深化思想認識,真正把巡察過程作為查找差距、鍛煉隊伍、推動發(fā)展的過程,堅持問題導向,對照巡察主要內容進行全面梳理,深剖細挖找不足,形成黨建工作情況報告和紀檢工作情況報告,列明工作中存在的問題。對于自查發(fā)現的問題,監(jiān)理公司本著即知即改的原則,立行立改的堅決態(tài)度,自覺落實整改。一是及時完善制度,按照領導班子人員變化對5個領導小組成員進行了及時調整;二是加強意識形態(tài)引導,開展支部書記講黨課,專題對意識形態(tài)領域工作進行深入分析講解;三是壓實主體責任,結合“全面建設清廉水控”三年目標,制定監(jiān)理公司《全面建設清廉企業(yè)工作方案》明確領導小組、明確工作機關,列明責任部門,形成工作合力,加強警示教育,組織干部職工收看專題警示教育片《零容忍》,進一步增強法紀觀念,筑牢思想防線,強化紅線意識和底線思維。四是壓緊壓實責任,對照全年經營目標,督促領導干部擔當作為,奮力開拓市場,初步統(tǒng)計第一季度合同簽訂額同比增長30%,營業(yè)收入同比增長15%,經營業(yè)績再創(chuàng)新高,取得“開門紅”。
加快融合 全面推進改革發(fā)展
“把構建廉政風險防控和項目監(jiān)理工作為一體的長效機制,確保工程項目建設優(yōu)質、高效、安全、廉潔”這是彭柏青書記在監(jiān)理公司調研中提出的工作要求,監(jiān)理公司將以此次巡察為契機,進一步把黨建工作項目化和清廉單元創(chuàng)建工作緊密結合起來,把深入貫徹集團黨委全面建設清廉水控部署要求和公司實際工作緊密結合起來,把巡察反饋問題整改與改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作有機結合起來,不斷推動整改成果轉化,以堅定的信仰、飽滿的姿態(tài)、積極的行動踐行“兩個維護”,體現監(jiān)理擔當,助推集團高質量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。