公司召開總監(jiān)工作座談會
2019年7月1日下午，公司在太原召開總監(jiān)工作座談會，會議由郭艷成總經(jīng)理主持，公司全體總監(jiān)、分公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能部門副科級以上人員參加了會議。
李玉河副總經(jīng)理宣貫《分公司管理辦法（2019年試點(diǎn)）》和《項(xiàng)目運(yùn)行成本（資源）管理辦法》，詳細(xì)解讀“兩個辦法”內(nèi)容。盧永愛財務(wù)總監(jiān)通報了上半年財務(wù)狀況，華媛副總經(jīng)理通報了上半年市場開發(fā)情況。
牛棟總工程師傳達(dá)了水利部對監(jiān)理單位“強(qiáng)監(jiān)管”的相關(guān)規(guī)定，要求各監(jiān)理部要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作。靳忠財副總經(jīng)理就進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢工作提出要求。
參會總監(jiān)紛紛發(fā)表意見，暢談對兩個辦法在執(zhí)行方面的建議，以及對公司發(fā)展方面的建議等。
常民生董事長在講話中指出：目前經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，我們要對監(jiān)理形勢有清醒的判斷，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，公司的核心競爭力是公司品牌即提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)展方向是轉(zhuǎn)型升級向全過程咨詢企業(yè)進(jìn)軍，最大的任務(wù)是開拓市場。他提出公司目前的緊要工作：一是要有憂患意識，開源節(jié)流，穩(wěn)住陣角，共渡難關(guān)；二是做好在監(jiān)項(xiàng)目的管控工作，堅持效益優(yōu)先；三是加大改革力度，開展薪酬制度的改革，深入推進(jìn)分公司管理。四是以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，做好全過程咨詢企業(yè)準(zhǔn)備工作。他要求：一是各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司文件，落實(shí)好公司方針政策；二是各級領(lǐng)導(dǎo)要帶著示范，起到引領(lǐng)作用；三是各部門要配合，內(nèi)業(yè)要有危機(jī)感，進(jìn)一步做好本職工作；四是各項(xiàng)目監(jiān)理部要加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，按規(guī)程、規(guī)矩做事。
通過本次會議，參會人員明確了公司面臨的形勢和困境，確定了今后工作目標(biāo)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、共同發(fā)展的目的，紛紛表示要在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下履行好職責(zé)，銳意改革、共渡難關(guān)。
