第六分公司舉辦中部引黃監(jiān)理IV標(biāo)和監(jiān)理V標(biāo)工作交流會(huì)
2019年3月30日，為保證中部引黃監(jiān)理工作的順利展開(kāi)，第六分公司組織在中部引黃監(jiān)理IV標(biāo)監(jiān)理部，舉行了中部引黃監(jiān)理IV標(biāo)、監(jiān)理V標(biāo)工作交流會(huì)，兩個(gè)監(jiān)理部的總監(jiān)及監(jiān)理人員參加了此次交流會(huì)。
此次交流會(huì)圍繞監(jiān)理基礎(chǔ)工作“三控制、三管理，一協(xié)調(diào)”開(kāi)展討論，旨在提升監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。本次交流會(huì)客觀分析了當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作要化被動(dòng)為主動(dòng)，服務(wù)工作要具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。加強(qiáng)監(jiān)理人員“底線思維”和“紅線意識(shí)”。監(jiān)理一線人員，一方面要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，另一方面要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)施工單位的違規(guī)行為要求第一時(shí)間以書(shū)面形式提出整改，并跟進(jìn)后期的整改工作。會(huì)議還提到監(jiān)理工作要反對(duì)形式主義，要做到分工不分家，要發(fā)揮交叉檢查的優(yōu)勢(shì)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
大家一致認(rèn)為中部引黃監(jiān)理IV標(biāo)和監(jiān)理V標(biāo)應(yīng)共同攜手努力，為公司業(yè)績(jī)續(xù)寫(xiě)新篇章。
