公司領(lǐng)導深入中部引黃工地檢查指導工作
為完成大水網(wǎng)骨干工程年底全部貫通的預期目標，2017年4月25日至26日公司董事長兼總經(jīng)理常民生、副總經(jīng)理靳忠財，及公司相關(guān)職能部門人員分別對中部引黃工程監(jiān)理IV標、監(jiān)理Ｖ標所轄工地的工程質(zhì)量、安全工作進行檢查指導。
通過實地檢查及聽取各監(jiān)理部工作匯報，董事長一行更直觀、更全面的了解了工程現(xiàn)場實際情況。并對各監(jiān)理部前期做出來的工作業(yè)績給予高度的肯定，對工作在一線的職工表示慰問。 同時，對各監(jiān)理部提出要求：
一是以合同管理為準繩。加強合同管理意識，監(jiān)理人員要認真學習、充分理解合同文件，熟悉、了解合同條款，在工程施工過程中依據(jù)合同文件中的相關(guān)規(guī)范進行工程控制。在審核、批復工程變更、索賠、計量支付等工作，嚴格按合同文件進行審核、批復。
二是以質(zhì)量管理為首任。大水網(wǎng)工程是山西省民生工程，為使工程能保質(zhì)、保量服務與人民。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，充分理解工程設計意圖，對監(jiān)理工作要有預見性和前瞻性，對工程質(zhì)量要抓重點，重成效，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與業(yè)主、設計、施工等單位進行溝通，確保工程質(zhì)量。認真學習各部門下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)文件，并落實到位。對政府及上級部門對工程檢查中存在的問題要有組織有針對性的進行整改，保證工程在多方共同監(jiān)督努力下完成建設。
三是以安全管理為核心。安全第一，預防為主。對安全工作，監(jiān)理部要做到警鐘長嗚，不能因目前工期緊任務重，而對安全監(jiān)理工作弱化。監(jiān)理部對上級部門下發(fā)的關(guān)于安全文件精神要認真學習，落實到位。在今年汛期即將到來之際，監(jiān)理部在緊抓日常安全工作的同時，要對施工單位的防汛預案、汛期安全隱患排查、防汛物資準備情況等進行檢查，為汛期施工安全做好充足的準備。
四是以業(yè)主滿意為宗旨。2017年是大水網(wǎng)工程決戰(zhàn)之年，建設時間緊、任務重。我們監(jiān)理單位肩負著業(yè)主的委托，責任重大。為圓滿完成監(jiān)理任務監(jiān)理部要加強團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神。監(jiān)理人員要進行業(yè)務學習，努力更新知識，提升自我素養(yǎng)。在面對施工單位的管理水平、人員專業(yè)素質(zhì)的差異，監(jiān)理要監(jiān)、幫結(jié)合。在工作中要做到從嚴要求，誠心幫助，既要堅持原則，也要講求方式。正確面對工作中存在的問題積極與業(yè)主溝通協(xié)商，提高業(yè)主對監(jiān)理工作的態(tài)度和專業(yè)水平的認可。
