7月18日，公司召開經(jīng)理辦公會(huì)議，總結(jié)2016年上半年工作。會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理常民生主持。
會(huì)上，各分公司和各職能部門匯報(bào)了上半年的工作。截至6月30日，公司簽訂合同總額3276萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2969萬(wàn)元。從總體看,各部門運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同期相比態(tài)勢(shì)良好，公司有信心完成年度目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)上半年,公司主要做了以下幾方面的工作:
一、調(diào)整承攬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不斷探索開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)的有效方法，研究制定了《公司員工承攬任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的積極性，使公司員工經(jīng)營(yíng)承攬工作步入良性健康的發(fā)展軌道。
二、以招標(biāo)代理公司為試點(diǎn)，成立山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司太原分公司，以集體分支機(jī)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn) “二級(jí)法人”管理，為公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
三、公司組織專人對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行多年來(lái)的運(yùn)行模式進(jìn)行研究，制定了《項(xiàng)目資源配置管理辦法（試行）》，確定了公司管理實(shí)行以項(xiàng)目為中心、先預(yù)算再承包的管理模式。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，制定印發(fā)了《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《公務(wù)接待工作管理規(guī)定》、《公司車輛及費(fèi)用管理辦法（試行）》和《差旅費(fèi)管理辦法》等。
五、對(duì)多年來(lái)形成的價(jià)值理念進(jìn)行整合，提出適合公司現(xiàn)狀和發(fā)展的核心價(jià)值觀——忠誠(chéng)、公正、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，明確規(guī)定了公司和個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，這是公司企業(yè)文化的基石。
會(huì)議在肯定成績(jī)的同時(shí)，要求各部門、各分公司落實(shí)好既定項(xiàng)目，抓緊跟蹤項(xiàng)目，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系，在確保完成年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，在下半年主要做好以下幾方面的工作：
一、嚴(yán)格按照《2016年度項(xiàng)目檢查方案》的時(shí)間、檢查內(nèi)容和工作要求，對(duì)承監(jiān)的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，通過(guò)項(xiàng)目檢查有效提高監(jiān)理工作質(zhì)量和監(jiān)理服務(wù)水平。
二、根據(jù)《項(xiàng)目資源配置管理辦法（試行）》，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行資源核定，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的預(yù)控管理，降低項(xiàng)目管理成本風(fēng)險(xiǎn)。
三、做好管理體系文件改版工作。
四、積極爭(zhēng)取水投集團(tuán)公司的支持，盡快改善辦公環(huán)境，滿足公司正常的辦公需求，提升公司整體形象，為公司的做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
五、深入開展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)工作制度，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)。
會(huì)議還就一些重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成一致意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理參加了本次會(huì)議。