2008年第7期
關(guān)河項目稽查 監理工作得到肯定
2008年8月1日水利部專(zhuān)家蒞臨了關(guān)河水庫除險加固工程項目部，對關(guān)河水庫工程項目進(jìn)行了稽查。在當日召開(kāi)的工作匯報會(huì )上，長(cháng)
治市水利局和武鄉縣政府及省水利廳基建處的相關(guān)領(lǐng)導都出席了會(huì )議。關(guān)河水庫管理局、設計單位、施工單位、監理單位分別向稽查組作了工作報告。水利部稽查組的領(lǐng)導和專(zhuān)家認真聽(tīng)取了各參建單位的匯報，親臨施工現場(chǎng)察看了工程質(zhì)量，并對各參建單位的資料進(jìn)行了認真細致的檢查。
在對我公司駐關(guān)河水庫工程監理部監理工作的檢查中，主要從《監理規劃》、《監理細則》的編審；監理日記、監理月報、季度和年度報告；監理部門(mén)人員的配置、分工情況；監理制度的建立、完善及執行情況；單元和分部工程施工、驗收、評定資料的整理；工程現場(chǎng)簽證、計量、復核和簽證支付情況；質(zhì)量、進(jìn)度與投資結合程度等方面進(jìn)行了檢查。
通過(guò)檢查，稽查組的專(zhuān)家對我公司駐關(guān)河水庫監理部的監理工作給予了極大的肯定。他們認為監理服務(wù)十分到位；監理資料內容詳實(shí)、完整；監理工作做到了程序化、規范化。
專(zhuān)家們在對我們的監理工作給予高度評價(jià)的同時(shí)，也為我們今后的工作提出了一些建設性的意見(jiàn)和建議。他們指出監理單位必須堅持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制一體化；必須堅持規范化、合同化；要充分發(fā)揮監理單位的現場(chǎng)監理與政府質(zhì)量監督部門(mén)的監督作用，使各參建單位充分樹(shù)立起責任、義務(wù)感，為國家、為人民、為業(yè)主做出優(yōu)質(zhì)工程，為公司掙得更多榮譽(yù)及市場(chǎng)！
在聽(tīng)取專(zhuān)家提出的意見(jiàn)和建設后，關(guān)河監理部總監曲小紅同志代表監理部的全體人員表示，一定要認真思考專(zhuān)家提出的寶貴意見(jiàn)和建議，不斷完善監理部的工作，使我們的監理服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
（以上內容及圖片由公司駐關(guān)河水庫工程監理部提供）
總結上半年工作 提出下半年計劃
2008年8月7日，公司召開(kāi)了上半工作座談會(huì )。座談會(huì )由經(jīng)理范世平同志主持，公司領(lǐng)導班子成員參加了座談會(huì )。會(huì )上，范世平經(jīng)理做了題為《轉變觀(guān)念抓經(jīng)營(yíng) 加強管理創(chuàng )效益》的公司2008年上半年工作總結，與會(huì )領(lǐng)導就今年上半年公司取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及下階段的工作計劃發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議。
在總結中，范世平經(jīng)理從公司業(yè)務(wù)承攬及資質(zhì)開(kāi)拓、公司項目運行情況、公司財務(wù)運行狀況、職工隊伍建設情況、公司管理工作、和諧公司建設、外圍環(huán)境建設及十五周年座談會(huì )舉辦情況八個(gè)方面客觀(guān)地總結了公司上半年的工作。在業(yè)務(wù)承攬及資質(zhì)拓展方面，經(jīng)過(guò)公司全體職工的共同努力，監理業(yè)務(wù)和招標代理業(yè)務(wù)的承攬上半年均已大幅超額完成了年內的預定目標；水資源評價(jià)資質(zhì)的取得使公司的業(yè)務(wù)范圍得以進(jìn)一步拓展。項目運行良好，90%的項目人月數均能控制在核定范圍內。財務(wù)運行情況良好，上半年完成收入比去年同期有較大幅度的增長(cháng)，實(shí)現利潤比去年同期也有增長(cháng)，并已超額完成了全年的盈利目標。隊伍建設方面，公司招聘和吸納了應屆學(xué)生和在聘人員共15名，增加了公司的后備力量和技術(shù)力量。通過(guò)開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，公司出臺和修訂了一系的制度和辦法，使管理工作上了一個(gè)新的臺階。在和諧公司建設方面也取得了顯著(zhù)成效，增強了全體職工的凝聚力，為公司的經(jīng)濟發(fā)展做出了有力的保障。加強了公司外圍環(huán)境的建設，并取得一定的效果，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。十五周年座談會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)，達到了宣傳公司，提升公司知名度的預期目的。
在總結上半年工作的同時(shí)，范經(jīng)理在總結中也提出了公司上半年工作中存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，與會(huì )的領(lǐng)導進(jìn)行了熱烈的討論，提出了一些客觀(guān)的解決辦法。最后，會(huì )上還就下半年公司的工作重點(diǎn)和思路作出了明確安排，主要側重于內部培訓、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、制度完善等方面。
2008年9月3日