用正確的經(jīng)營(yíng)思路指導工作
以?xún)?yōu)質(zhì)的監理服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)
2007年7月底，公司召開(kāi)上半年總結會(huì )后，全體職工在上半年取得的可喜成績(jì)的鼓舞下，懷著(zhù)振奮的心情奔赴到各自的工作崗位上。以范世平經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導班子面對上半年取得的成績(jì)不驕不躁，帶領(lǐng)全體職工繼續拼搏，在短短一個(gè)多月的時(shí)間里又一次創(chuàng )下公司有史以來(lái)業(yè)務(wù)承攬的新高。
業(yè)務(wù)承攬量的不斷攀升，產(chǎn)值額的節節增長(cháng)都是源自我們有一套正確的經(jīng)營(yíng)思路。在范世平經(jīng)理提出的“以監理為主，向外延伸”的經(jīng)營(yíng)理念的指導下，形成了以公司市場(chǎng)部為首，各部門(mén)配合，全體職工參與的經(jīng)營(yíng)體系。范世平經(jīng)理及其他領(lǐng)導班子成員不畏辛苦、四處奔波，主動(dòng)出擊去承攬監理業(yè)務(wù)，足跡遍布省內外各地。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的同志在范總的帶領(lǐng)下更是發(fā)揚了不怕吃苦、連續作戰和勇于奉獻的精神，夜以繼日地認真編寫(xiě)投標文件，公司的其他部門(mén)對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的工作也給予了大力的配合。正是由于公司上下很好地凝聚在了一起，因此在監理業(yè)務(wù)承攬方面才能取得一次又一次的可喜成績(jì)。8月份以來(lái)，公司先后進(jìn)行了山西省坪上應急引水工程、山西省汾河下游防洪治理工程、甘肅省引洮8#隧洞工程、山西省運城市夾馬口北擴工程等7項工程的投標工作，并全部中標，合同額達1027.6萬(wàn)元。值得一提的是截止目前，我公司今年在甘肅引洮項目已中兩個(gè)監理標，合同額達671萬(wàn)元，為公司下半年業(yè)務(wù)承攬奠定了良好的基礎。在加強監理業(yè)務(wù)承攬的同時(shí)，決策層高瞻遠矚，著(zhù)眼于未來(lái)，把進(jìn)一步拓展公司的業(yè)務(wù)范圍作為頭等大事來(lái)抓，積極開(kāi)展其他相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申報工作。這段時(shí)間以來(lái)，公司就準備了水資源評價(jià)和水資源論證兩個(gè)資質(zhì)的申報材料并且已將有關(guān)材料報送到相關(guān)審核部門(mén)進(jìn)行審核。
隨著(zhù)“六大興水工程”的逐步實(shí)施，工程項目越來(lái)越多，公司的業(yè)務(wù)量也在不斷地增長(cháng)。在迎來(lái)監理業(yè)務(wù)承攬的一次又一次高峰的欣喜之余，我們面臨的是辟如各項目監理部人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配置等各方面的挑戰和壓力。但公司以范世平經(jīng)理為首的決策層牢牢掌握一個(gè)原則，那就是業(yè)務(wù)再多也不能犧牲質(zhì)量，要保證每一個(gè)監理部監理人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)的配置，保證把工程質(zhì)量搞上去，真正實(shí)現我們“以?xún)?yōu)質(zhì)的管理讓業(yè)主放心，以?xún)?yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)讓業(yè)主稱(chēng)心”的承諾。在此期間，公司以項目管理部牽頭，各部門(mén)配合，組成檢查組，再次對省內外在監的各個(gè)項目監理部進(jìn)行了抽查。對于存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的信息反饋和快速果斷地解決，保證了監理工作的質(zhì)量。尤其在一些大項目上，監理工作更是經(jīng)受住了各級部門(mén)的各種檢查，并受到了廣泛贊譽(yù)。用正確的思路抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)搞好監理服務(wù)，使公司形成以一流的監理質(zhì)量蠃得市場(chǎng)，以飽滿(mǎn)的市場(chǎng)占有凸顯監理質(zhì)量的良性循環(huán)。
抓好職工隊伍建設 優(yōu)化監理人員結構
打造一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊伍是打造品牌監理企業(yè)的前提。因此，公司決策層非常注重職工隊伍的建設，非常關(guān)心職工個(gè)人的發(fā)展，也在時(shí)刻挖掘每一個(gè)職工身上所具有的潛能，盡可能地創(chuàng )造各種機會(huì )和條件讓每一個(gè)職工都能人盡其才，充分體現自己的價(jià)值。為此，公司不惜大量的投資，讓職工參加各種相關(guān)的培訓和交流活動(dòng)，吸取大量的知識和經(jīng)驗來(lái)提高自身的素質(zhì)。除此之外，我們還不間斷地進(jìn)行一些內部的培訓，培訓的內容廣泛，涉及技術(shù)、法律、政治理論等各個(gè)方面，使我們的職工持續地處在一個(gè)不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步、不斷提高的狀態(tài)之中。本月我們就請來(lái)了公司的專(zhuān)職法律顧問(wèn)，就新頒布的《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行了一次主題培訓，還針對這次培訓進(jìn)行了問(wèn)卷測試，測試結果充分反映了職工同志們對這次法律培訓的興趣程度和掌握程度，同時(shí)也使職工的法律意識和法律知識同時(shí)得到了提高。
在注重自身隊伍建設的同時(shí)，我們在優(yōu)化監理人員結構方面也做了大量的工作。根據現有在職員工和聘用人員的情況，以范世平經(jīng)理為首的決策層首次提出了建立公司“核心層”、“緊密層”和“聘用層”的構想，并對各種類(lèi)型的技術(shù)人員進(jìn)行了歸類(lèi)劃分，形成了以“核心層”為主的清晰的人員結構層次。目前，“核心層”已初步建立，現正在進(jìn)行“緊密層”的創(chuàng )建工作。“緊密層”初步確定為年齡在27—45歲之間，具有注冊監理工程師執業(yè)資格的聘用人員，這項工作由公司項目管理部牽頭，首先對公司在聘的所有聘用人員進(jìn)行了摸底統計，然后對符合條件的人員進(jìn)行了初步評價(jià)，并且為決策層提供了推薦意見(jiàn)。其次，在待遇方面公司也出臺了一系列的政策，旨在吸引有能力和有經(jīng)驗的聘用人員積極地向公司靠攏，穩定聘用人員隊伍。充分體現了公司用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人的用人理念。
積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)
完成向“和諧、文明標兵單位”的平穩過(guò)渡
8月份以來(lái)，公司在業(yè)務(wù)非常繁忙的同時(shí)，仍然開(kāi)展了大量的精神文明創(chuàng )建活動(dòng)以配合水利廳“和諧文明單位”的申報工作以及公司向“和諧文明標兵單位”過(guò)渡的準備工作。
首先，在張建民書(shū)記的主持下，公司理論學(xué)習中心組進(jìn)行了一系列的政治理論學(xué)習，并且召開(kāi)了公司第二期理論學(xué)習中心組學(xué)習交流會(huì )，大家在會(huì )上以“和諧”為主題暢談了自己的心得體會(huì )，交流了各自的看法。其次，以“樹(shù)尊重員工之根，鑄關(guān)愛(ài)事業(yè)之魂”的理念為前提，做了大量關(guān)心職工生活、提高職工生活質(zhì)量的工作。例如，為了提高職工待遇，公司調資領(lǐng)導組對每一位職工的工資進(jìn)行了詳細的測算工作，為下一步調資奠定了基礎；為了讓職工用上方便、好用的煤氣，公司領(lǐng)導不惜投入大量資金，相關(guān)部門(mén)更是不怕麻煩、不畏困難做了很多的前期準備工作，目前，煤氣安裝即將開(kāi)工，職工用氣不便的問(wèn)題將很快得到解決；為了讓職工感受到公司大家庭的溫暖，無(wú)論哪個(gè)職工生病了、有事了，公司都會(huì )派人送去關(guān)懷和慰問(wèn)。我們在做好公司內部“和諧”、“文明”創(chuàng )建工作的同時(shí)，更注重我們的社會(huì )形象，在中秋節期間的聯(lián)企幫困獻愛(ài)心活動(dòng)中，公司義不容辭地伸出了援助之手，在張建民書(shū)記的親自帶領(lǐng)下把我們的愛(ài)心送到了幫扶對象的手中，使他們渡過(guò)了一個(gè)祥和、快樂(lè )的中秋佳節。
除此之外，我們在保持環(huán)境優(yōu)雅、展現職工風(fēng)采方面也取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在水利廳的環(huán)境衛生大檢查中，我們整潔的辦公環(huán)境得到了廳里的表彰；在水利廳慶祝建國58周年的文藝匯演中，我們編排的舞蹈《天天好時(shí)光》更是受到了好評。我們相信，通過(guò)公司全體職工的努力、團結和協(xié)作，一定會(huì )形成一股向心力和凝聚力，一定會(huì )把公司建設得更加美好。
2007年9月28日