公司各職能部門(mén)、各監理處、總工辦：
為不斷適應市場(chǎng)變化，促進(jìn)公司進(jìn)一步做大做強，良性發(fā)展，公司擬對目前的管理模式進(jìn)行探索性改革。成立分公司就是進(jìn)行有益嘗試的一種模式。
經(jīng)2012年11月12日經(jīng)理辦公會(huì )議決定，定于2012年11月21日上午8:30在公司會(huì )議室召開(kāi)公司中層以上干部會(huì )議。參會(huì )人員包括各職能部門(mén)負責人、各監理處處長(cháng)、總工辦負責人及公司經(jīng)理層人員。
現將參會(huì )有關(guān)事項要求如下：
1、全體參會(huì )人員應按時(shí)參會(huì )，不得無(wú)故缺會(huì )，特殊原因不能參會(huì )人員應經(jīng)過(guò)白總經(jīng)理批準；
2、各參會(huì )人員在參會(huì )前應進(jìn)行必要的書(shū)面材料準備，并在會(huì )議期間向綜合辦公室提交一份有關(guān)對分公司運作的建議性材料（文字版及電子版各一份）。
提交的書(shū)面材料應包括（但不限于）以下內容：
①對公司成立分公司是否贊成及贊成的理由；
②分公司成立后總公司與分公司之間的關(guān)系及責、權、利的分配；
③總公司各職能部門(mén)與分公司在管理上如何更好進(jìn)行協(xié)作；
④什么樣的管理模式才能更好地發(fā)揮分公司的最佳作用；
⑤如果你是分公司經(jīng)理，你如何對分公司進(jìn)行有效管理；
⑥你認為分公司經(jīng)理應具備怎樣的任職資格才合乎要求；
⑦分公司成立后，公司職員（員工）應進(jìn)行怎樣的分配及分流才能確?？偣玖夹赃\行；
⑧分公司成立后，采取怎樣的措施和制度才能保證分公司的利益及總公司的做大做強。
3、各參會(huì )人員在參會(huì )期間要本著(zhù)為公司發(fā)展貢獻智慧的精神，敞開(kāi)胸懷獻計獻策，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡。
2012年11月12日